スタートアップをやっていると色々なアドバイスを頂く機会が多いです。
そう簡単にうまくいかないため、起業家としてのセンスがためされると言えるスタートアップですが、最近頂くアドバイスで多いのが
1）ビジョンとは関係なく成功確率の高い事業を選ぶこと
2）ビジョンよりも当初はキャッシュフロー重視
3）日本ではなかなかビジョンに賛同するメンバーを見つけるのは難しいのでインセンティブは現金であるべきだ
などなど、これらの内容は教科書とは全く逆の内容となっており、実際にはどうするべきなのか悩んでおります。
理想的な世界を探している起業家として、ビジョンに賛同してくれるすごいメンバー、ビジョンに合致した事業で成功したいと考えておりますが、現実は確かにアドバイスにあるような内容をいただきます。
学習を続けること自体に価値があると信じており、私としては本日論点にしているような内容も含めて答えを見つけたいです。
ビジョンの実現を目指さないと私のモチベーションが持たないので、ビジョンを実現するための現実的な答えを探し続けるしかないのかなと考えております。
藤井秀樹
株式会社クロス・デジタル・イノベーション 最高経営責任者CEO
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